El poder de las relaciones

Roosevelt destaca que el éxito se apoya en la capacidad de convivir y colaborar con otras personas. Como líder público y reformista, su experiencia mezcló la energía personal con la necesidad de tejer consensos: la política, los negocios y la gestión requieren tacto, cortesía y habilidad para persuadir. Esa dimensión humana implica escuchar, comprender motivos ajenos y ajustar el propio comportamiento sin perder coherencia.

Consecuencias para la práctica

Aplicar esa idea implica priorizar la inteligencia emocional y la construcción sostenida de confianza. En el día a día, funcionar bien con los demás facilita alianzas, reduce fricciones y multiplica oportunidades, pero también exige autenticidad y competencia profesional. La convivencia habilita accessos y recursos; sin compromiso real y capacidad técnica, la buena relación se vuelve insuficiente.