Progreso técnico, estancamiento humano

La observación subraya una paradoja: los avances en maquinaria, procesos y mercados no han traducido automáticamente en crecimiento personal dentro de las empresas. Stephen Covey, autor ligado a prácticas de liderazgo y eficacia personal, enfatiza que la prosperidad organizacional no equivale a prosperidad individual. Muchas veces la inversión va a productos, eficiencia y expansión, mientras que la inversión en desarrollo humano queda en segundo plano. El resultado es una plantilla con mejores herramientas pero no necesariamente con mayor realización, autonomía o sentido de contribución.

Repercusiones prácticas y éticas

Las consecuencias son claras para quienes diseñan organizaciones: la estrategia debe incluir métricas y prácticas que fomenten aprendizaje, reconocimiento y confianza. Esto exige líderes que prioricen relaciones, estructuras que faciliten crecimiento y políticas que alineen incentivos con desarrollo sostenido. A nivel social se plantea una pregunta ética sobre qué tipo de progreso queremos promover: crecimiento técnico sin bienestar interno genera organizaciones menos resilientes y menos humanas.