En el campo y detrás del banco

Sparky, con su experiencia al frente de los Reds y los Tigers, concibe al mánager como una figura imprescindible pese a sus fricciones. Lo retrata como alguien que organiza, decide y carga con la responsabilidad de los fracasos, aun cuando su trabajo no siempre produzca simpatía. La frase señala la tensión entre utilidad y molestia: el entrenador ejerce control táctico y disciplinario, funciones que resultan útiles pero que generan roces internos y externos.

Consecuencias para el liderazgo cotidiano

La aseveración plantea que ciertas posiciones requieren sacrificios prácticos; demandan autoridad, aceptar culpas y mediar entre egos y estructura. De ahí surge una lección aplicable fuera del béisbol: los roles de coordinación suelen ser ingratos pero esenciales para que un grupo funcione. El mánager se convierte en termómetro del equipo: su eficacia mide la capacidad de transformar conflicto en rendimiento.