Imaginación confrontada con la práctica

Johnson plantea que innovar sucede cuando una visión creativa choca con las condiciones reales que la deben hacer posible. La clave está en ese espacio intermedio donde la idea debe traducirse en procesos, recursos y aceptación. Cuando las empresas carecen de imaginación, sus marcos mentales limitan lo que consideran factible; la percepción de la realidad actúa como filtro que anula propuestas antes de probarlas. El conflicto no es entre teoría y técnica, sino entre audacia mental y rutinas organizativas.

Efectos sobre liderazgo y cultura organizacional

Desde su experiencia en retail y tecnología, la observación señala consecuencias prácticas: proyectos abortados, talento frustrado y pérdida de ventaja competitiva. Para avanzar hace falta liderazgo que cuestione supuestos, estructuras que permitan experimentación y métricas que toleren el fracaso como aprendizaje. Convertir la imaginación en producto exige cambiar incentivos, procesos y la forma de evaluar el riesgo, de modo que la realidad deje de ser una excusa y pase a ser terreno de prueba.