Prioridad estratégica en la gestión

Robert Iger puso el acento en colocar la creatividad y la innovación en el centro de la empresa, especialmente desde su experiencia liderando compañías de entretenimiento. Para él, la ventaja competitiva nace del buen contenido y de nuevas formas de contar historias, apoyadas en tecnología y riesgos calculados. Ese énfasis explica decisiones como invertir en estudios, en talento narrativo y en plataformas que amplían el alcance de una marca.

Consecuencias prácticas para las empresas

Aceptar esa premisa obliga a traducirla en políticas concretas: financiar investigación, proteger propiedad intelectual, premiar experimentos y tolerar fracasos controlados. También exige estructuras que conecten creadores con ingenieros y una visión a largo plazo del retorno. Quien internaliza esta idea cambia prioridades: deja de optimizar solo procesos y apuesta por generar valor cultural y tecnológico que perdure.