Quiénes toman el timón

Las personas más cercanas al mandatario entrante suelen liderar la transición porque poseen conocimiento íntimo de sus prioridades y formas de trabajo; esa proximidad facilita decisiones rápidas sobre estructuras y nombramientos. Esa cercanía no solo es técnica: implica confianza personal y una capacidad para traducir preferencias privadas en organización pública. En contextos presidenciales, los equipos próximos funcionan como filtro entre intención y ejecución, moldeando la administración desde sus primeros pasos.

Consecuencias y tensiones

El predominio de allegados acarrea ventajas y riesgos. Puede asegurar coherencia y velocidad, pero también producir sesgos de afinidad y limitar la diversidad de perspectivas. Las decisiones tempranas sobre personal y diseño institucional determinan la cultura del gobierno y su relación con la burocracia. Por eso resulta relevante balancear lealtad y competencia, y abrir canales que permitan corregir desvíos antes de que las configuraciones iniciales se vuelvan difíciles de modificar.