“Tener más mujeres en los consejos de administración, en la alta dirección, en puestos de supervisión y en el sector formal no solo es lo correcto, sino también lo más inteligente. Es bueno para los resultados.”

Mejor toma de decisiones

Afirmar que más mujeres en puestos de alta responsabilidad mejora los resultados implica una conexión concreta entre diversidad y eficacia. La presencia femenina aporta perspectivas distintas, estilos de liderazgo variados y prioridades diferentes que, combinadas, hacen a las organizaciones más resistentes y creativas. Ese efecto no depende de un ideal moral solamente; tiene impacto práctico: una junta con voces diversas suele identificar riesgos y oportunidades que un grupo homogéneo pasa por alto, generando mejores decisiones y mayor capacidad de adaptación.

Políticas y cultura empresarial

La autora, con trayectoria en la política y la defensa de la igualdad, coloca la idea en un plano público y estratégico. Implica cambios en prácticas de reclutamiento, en estructuras de mentoría y en medidas regulatorias que faciliten la incorporación femenina al sector formal. A la larga, esas transformaciones impulsan competitividad, legitimidad y modelos de liderazgo más representativos, con efectos positivos en la economía y en la confianza social hacia las instituciones.