“Twitter no es un negocio. Sé que a sus fundadores les gustaría pensar que lo es. Es, en su mayor parte, un desvío.”

Mark McKinnon
Mark McKinnon

Estratega político y asesor de comunicación estadounidense que dirigió la publicidad de las campañas presidenciales de George W. Bush y asesoró a John McCain. Es cocreador y copresentador de la serie documental política The Circus.

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Desde los pasillos de la comunicación política

Mark McKinnon, con trayectoria en campañas y medios, plantea que la plataforma prometida como empresa rentable ha mostrado fallos estructurales y prioridades confusas. Sus creadores aspiraron a un negocio claro; la práctica cotidiana ha revelado dependencia de la publicidad, volatilidad en la moderación y una economía que rara vez se sostiene por sí misma. Aquí la palabra clave es desviación: se convierte más en un lugar de distracción y conflicto que en un activo financiero predecible.

Repercusiones para inversión y esfera pública

Si se acepta esa lectura, las consecuencias son dobles. Para inversores significa revisar expectativas sobre crecimiento y monetización; para ciudadanos implica repensar cómo influye en el debate público y quién asume responsabilidades de gobernanza. La plataforma deja de ser solo un producto y pasa a ser un actor social con costos y beneficios difíciles de cuantificar, lo que exige nuevas reglas y decisiones estratégicas más allá del balance.

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