“Cada vez se crean uno o más componentes que cambian el modelo de negocio de la empresa: nuevos modelos de negocio para empresas de apoyo. Los cambios podrían incluir los nichos atendidos, nuevos enfoques de marketing o propuestas de valor mejoradas.”

Marc Ostrofsky
Marc Ostrofsky

Marc Ostrofsky es un autor y empresario estadounidense especializado en negocios y tecnología, conocido por sus estrategias de inversión y desarrollo empresarial en la era digital.

1961

Crea una imagen con esta frase

Elige un fondo:

Significado

Cambio continuo y modular

La idea plantea que la innovación no llega en bloque sino en componentes que, sumados, reconfiguran la lógica de cómo una empresa gana dinero. Cuando una pieza —tecnológica, organizativa o de mercado— cambia, aparecen nuevas formas de crear valor y aparecen actores cuyo negocio principal es facilitar esos cambios. Eso produce movimientos hacia distintos nichos, nuevos enfoques de marketing y propuestas de valor ajustadas a demandas más concretas.

Relevancia estratégica e impacto

Para una empresa esto significa planificar con flexibilidad y diseñar arquitecturas que admitan reemplazos parciales y experimentos rápidos. Las ventajas pertenecen tanto a los creadores de componentes como a quien los integra; también amplían el riesgo de obsolescencia para quienes persisten con un modelo cerrado. A nivel práctico, exige cultura de prueba, alianzas y disposición a redefinir qué se vende y a quién.

Frases relacionadas

Más frases de Marc Ostrofsky

Marc Ostrofsky

Ver todas las frases de Marc Ostrofsky