Declive institucional y dinámica selectiva

McCarthy, figura ligada a la informática y la inteligencia artificial, emplea una imagen tomada de la biología para plantear cómo operan las organizaciones cuando pierden vigor. Ante la escasez de recursos o legitimidad, no desaparecen uniformemente; emergen prácticas, estructuras y actores que mejor se adaptan a las nuevas condiciones. Aquí aptitud no remite a pureza moral sino a eficacia, rapidez para cambiar procesos, y capacidad para explotar nichos que otros ya no cubren.

Implicaciones para liderazgo y política

Ese diagnóstico obliga a repensar estrategias de gestión: promover flexibilidad, experimentación y redes de soporte reduce la probabilidad de que sobrevivan solo soluciones cortoplacistas. Al mismo tiempo existe el riesgo de legitimar comportamientos oportunistas que socavan valores públicos. La elección entre eficiencia adaptativa y preservación de principios exige deliberación consciente, políticas que fomenten innovación responsable y mecanismos que eviten que la supervivencia se confunda con la única forma aceptable de continuidad.