“Dado que los modelos de negocio tradicionales de la música grabada han cambiado drásticamente, no hay una disminución real de los ingresos procedentes de la música grabada para los artistas, ni de los actuales ni del catálogo. La industria de las giras se ha vuelto mucho más importante como fuente de ingresos, y la mayoría de las experiencias auxiliares para los fans y las promociones pueden derivarse de ella.”
Irving Azoff es un ejecutivo y empresario estadounidense destacado en la industria musical y del entretenimiento, reconocido por su gestión de artistas y su influencia en los negocios y la producción musical.
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Significado
Transformación del modelo musical
La afirmación sitúa el cambio: la economía que antes dependía de la venta de discos se ha reconfigurado y el dinero real ahora fluye desde las giras y los eventos en vivo. Eso no significa que los derechos de catálogo hayan desaparecido, sino que su peso relativo se ha reducido frente a la capacidad de generar ingresos por la presencia física del artista, el merchandising y las alianzas promocionales. La tecnología y las plataformas han fragmentado las fuentes tradicionales, obligando a repensar qué valor tiene una grabación en el mercado contemporáneo.
Consecuencias para creadores y público
El efecto práctico es doble. Por un lado, los artistas deben invertir tiempo y recursos en la producción escénica y en diseñar experiencias auxiliares atractivas para los fans; por otro, se intensifica la concentración de ingresos en quienes pueden girar masivamente, ampliando la brecha entre grandes y pequeños. Esto redefine carreras: la sostenibilidad depende tanto del talento musical como de la capacidad de montar un proyecto en vivo y explotar promocionalmente cada actuación.
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