El fracaso como punto de reinicio

Henry Ford, quien revolucionó la manufactura, observó algo crucial: cuando algo no funciona, tenemos la oportunidad de intentarlo de nuevo. Pero esta segunda vez contamos con información valiosa que antes no teníamos. Cada fracaso deja evidencia clara de qué no funcionó, qué supuestos eran incorrectos, qué factores no consideramos. Esa experiencia se convierte en un activo tangible para el siguiente intento.

Desde la práctica empresarial

Ford hablaba desde la experiencia directa. Sus primeros diseños de automóviles no fueron perfectos; aprendió constantemente de los errores de producción y diseño. La frase refleja una mentalidad pragmática más que optimista: no se trata de pensar positivo frente al fracaso, sino de reconocer que el costo ya está pagado. Lo que queda es usar ese aprendizaje para mejorar la ejecución. Quien repite un error exactamente igual demuestra falta de inteligencia; quien analiza dónde falló y ajusta su estrategia demuestra capacidad adaptativa.