La paradoja del comité disfuncional

Fred Allen, humorista estadounidense del siglo XX, captura con ironía una realidad organizacional que persiste hoy. Su observación señala tres capas de incompetencia: quienes integran el comité carecen de conocimiento adecuado, quienes los designan evitan responsabilidades, y el resultado final contribuye poco al objetivo pretendido. Lejos de ser una exageración cómica, describe un mecanismo común en instituciones donde la delegación se convierte en evasión.

La cita revela cómo los comités pueden convertirse en teatros de legitimidad. Al distribuir la responsabilidad entre múltiples personas, nadie se siente plenamente responsable del fracaso. Se reúnen, generan documentos, consumen tiempo y recursos, pero sin autoridad verdadera ni claridad de propósitos. El resultado: una ilusión de acción que satisface a quienes nombran (demostrando "gestión activa") sin producir cambios reales.

Aunque ácida, esta crítica ofrece una lección práctica: los comités funcionan solo cuando tiene miembros cualificados, liderazgo decidido y objetivos concretos. Sin estos elementos, se convierten precisamente en lo que Allen describió: máquinas burocráticas que consumen energía sin valor agregado.