El poder de elevar a otros

La distinción que plantea Dickens opone dos tipos de liderazgo. Algunos personajes prominentes generan admiración mediante la intimidación o la superioridad manifiesta, creando una distancia que empequeñece al resto. Este modelo se basa en la jerarquía y el contraste: yo brillo porque otros palidecen. Sin embargo, hay quienes construyen su influencia de manera inversa, potenciando capacidades en los demás y confiando en sus virtudes. La diferencia radica en la dirección del poder: ¿apunta hacia adentro o hacia afuera?

Implicaciones prácticas

Esta reflexión resuena en contextos donde impera el liderazgo: padres, maestros, directivos. Un jefe que humilla logra obediencia temporal; uno que desarrolla talento genera compromiso duradero. La verdadera autoridad no reclama espacio, lo expande. En una sociedad competitiva que a menudo recompensa la visibilidad personal, Dickens propone un camino menos evidente pero más transformador: reconocer que la fortaleza propia crece cuando otros también la alcanzan.